12月18日，世界杯即將迎來阿根廷和法國隊之間的最終決賽。是梅西最后一場世界杯圓夢，還是姆巴佩成功加冕“新王”？巨大的懸念，讓數(shù)以萬計的現(xiàn)場球迷、數(shù)以億計的海外觀眾熱血沸騰，而在卡塔爾道路穿行的蘇州金龍海格客車，始終保持“冷靜”——充足冷氣、安靜啟停、平穩(wěn)駕駛。

這背后，是一支創(chuàng)紀錄的服務保障團隊揮汗如雨地付出，是蘇州金龍所代表的全球布局、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的中國方案。

再創(chuàng)“世界杯標準” 600萬人次“零投訴”

2018年俄羅斯世界杯期間，4400余輛海格客車和海格專業(yè)服務保障團隊，獲得客戶和世界各地球迷的點贊認可。

時隔4年的卡塔爾世界杯，6000多輛海格客車、超百人精英服務團隊，再度刷新了世界杯服務標準。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在卡塔爾世界杯期間，海格客車平均每天運送約20萬人次，到整個世界杯結(jié)束，預計將累計服務600萬人次。

當世界杯組委會工作人員、記者、觀眾，賽前聚集、賽后疏散，乘坐海格客車高效出行。或許沒人注意到，這些來自中國的工程師，與當?shù)睾献骰锇?、供應商一道的辛勤付出?/p>

在大流量、高壓力的客運需求下，還能如此低調(diào)，恰恰是蘇州金龍服務“潤物無聲”的至高境界。

蘇州金龍海外客戶服務部副部長蔡鐵峰自豪地表示：“本屆世界杯的車輛服務保障工作，從參與服務車輛數(shù)量、服務團隊規(guī)模、投入人力物力以及準備時間，都創(chuàng)造了海格客車海外服務的新紀錄！截至目前，我們做到了及時響應服務需求，沒有一次客戶投訴，沒有產(chǎn)生一次服務合同違約扣款！”

從服務多哈亞運會開始，蘇州金龍海格客車成功扎根卡塔爾，在當?shù)亟ㄔO了完整售后服務保障體系。2020年底簽約卡塔爾世界杯1815輛訂單后，蘇州金龍便提前進入“世界杯時間”，全力提升服務水平。

卡塔爾持續(xù)高溫及晝夜溫差較大的氣候，語言、文化與飲食差異，甚至新手司機的操作培訓，都曾給服務團隊出了“難題”。當然，這些所謂“難題”，都被成功解決了。

蔡鐵峰介紹，為保障車況最佳狀態(tài)，專項服務團隊此前進行了多次試運營、線路測試和專項大檢查，儲備價值1000萬元的各種配件。此外，包括服務、配件及技術(shù)支持人員共計超過100人的專業(yè)服務團隊已于今年3月29日開始就從中國陸續(xù)抵達卡塔爾。世界杯期間，他們分成兩班，在11個場地提供車隊保障服務，及時處理各種問題。

升級全球化布局 服務永無止境

在曾被認為是“最不適合舉辦世界杯的地方”，卡塔爾舉辦的世界杯誠意十足，創(chuàng)造了多項紀錄，給世界以驚喜。

從產(chǎn)品走向海外到服務走進當?shù)?，蘇州金龍全球化布局持續(xù)升級，影響力穩(wěn)步擴大。蘇州金龍海格客車以高標準、本土化的服務先行，牢牢抓住了海外客戶的“心”。

伴隨著海格客車海外市場拓展腳步，蘇州金龍海外服務網(wǎng)絡已有132家服務站，覆蓋主要市場的85個國家及地區(qū)。

為全球客戶提供定制化、差異化的產(chǎn)品與服務，是蘇州金龍一直努力的方向。而提供差異化服務的前提是標準化、屬地化。

蘇州金龍海外客戶服務部部長劉欣表示，海外服務首先是與供應商、合作伙伴聯(lián)動，通過培訓體系，建立起統(tǒng)一服務標準、流程和維修作業(yè)的標準。一方面，蘇州金龍國內(nèi)培養(yǎng)的專業(yè)售后服務團隊派駐海外；另一方面，目前在十幾個國家和地區(qū)都有招聘的屬地化員工，將是海外服務落地的重要支撐?！靶畔贤ㄔ诤Ｍ馐袌龈裢庵匾?。屬地員工能更好地理解當?shù)氐姆招枨?，讓我們的服務更有效率、更及時。”

走出國門十余年，蘇州金龍海格客車已累計出口客車超5萬輛，暢銷全球130多個國家和地區(qū)。同時，開放、進取的蘇州金龍服務體系，吸引了不少海外服務商加盟，也促進了蘇州金龍在海外市場拓展。

劉欣表示，“隨著蘇州金龍邁進海外高端市場、新能源客車銷量明顯增長，對海外售后服務品質(zhì)、技術(shù)水平提出了更高標準的要求。我們將秉承‘Higer Service, Higher Service’海外售后服務理念，追求精益求精、永不止步的服務”。

發(fā)展與全球共享 中國方案提供新機遇

中國發(fā)展積極融入全球化，經(jīng)歷了“引進來”、“走出去”的轉(zhuǎn)變，正在不斷為世界提供新機遇。

親歷中國客車由弱到強，蘇州金龍海格客車以匠心產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，打開全球市場；以品質(zhì)服務，融入當?shù)厥袌觯欢?，?chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈模式，為全球出行綠色升級提供了中國方案。

2006年，海格客車與“公路之王”斯堪尼亞開啟了雙品牌戰(zhàn)略合作，建立在互信基礎上的平等合作伙伴關(guān)系，成為業(yè)界唯一成功的“第三種合作模式”。

斯堪尼亞·海格客車連續(xù)多年占據(jù)中國高端客車出口頭部位置，遠銷英國、比利時、德國、澳大利亞等50多個國家和地區(qū)。此次歷史性進入世界杯四強的摩洛哥，在2019年7月，就有248輛“斯堪尼亞·海格”高端公交巴士CL120投入該國運營。

另一方面，蘇州金龍海格客車探索出了較為成熟的海外KD工廠模式，借助中國供應鏈優(yōu)勢，推動當?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

本次卡塔爾世界杯用車，部分是蘇州金龍在中東的現(xiàn)代化客車制造基地——阿曼KD工廠制造交付。此外，蘇州金龍海格客車在委內(nèi)瑞拉、俄羅斯、阿爾及利亞、尼日利亞，馬來西亞以及越南等國都有KD合作工廠。蘇州金龍多年積淀的客車智造經(jīng)驗，正在向全球多個市場傳遞。

“Better Higer，Better Together”。從中國產(chǎn)品到中國方案，蘇州金龍逐漸成長為全球化品牌，為全球場景提供更環(huán)保更高效的公共出行方案。