2022年，在新冠疫情反復(fù)之下，各行業(yè)都受到嚴(yán)重沖擊，但歐科佳卻化危為機(jī)，市場(chǎng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高。

歐科佳中國董事長(zhǎng)總經(jīng)理張小平博士直言：“無論是銷售額，還是其它的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司2022年都上了一個(gè)新臺(tái)階，而這些成績(jī)的取得與歐科佳的品牌定位、市場(chǎng)策略和員工們的努力協(xié)作是分不開的?！?/p>

作為領(lǐng)先的車載電子系統(tǒng)集成供應(yīng)商和汽車檢測(cè)與診斷專家，歐科佳一直堅(jiān)持高端市場(chǎng)定位，并將海外作為重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。

面對(duì)2022年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，歐科佳一方面深化管理，優(yōu)化流程，以此提質(zhì)增效，并繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)客戶，發(fā)展壯大市場(chǎng)業(yè)務(wù)。另一方面則秉承一貫的人文關(guān)懷精神，采取確實(shí)有效的措施，為員工團(tuán)結(jié)協(xié)作營(yíng)造安穩(wěn)、暖心的內(nèi)部工作環(huán)境。

在剛剛結(jié)束的2023中國商用車品牌營(yíng)銷盛典上，歐科佳榮膺“2023中國商用車最佳雇主”獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)該榮譽(yù)，張小平重點(diǎn)闡述了歐科佳的用人之道。

關(guān)愛員工增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力

“一定要對(duì)員工好！”在談及企業(yè)用人經(jīng)驗(yàn)時(shí)，張小平著重強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，他表示：“要關(guān)心和愛護(hù)員工，相信大家，放手讓員工去發(fā)展自己，企業(yè)也會(huì)因此受益。”

歐科佳也是這樣行動(dòng)的。2022年4月，上海因疫情全面封控，位于上海的歐科佳也被迫停工停產(chǎn)，4月當(dāng)月，歐科佳銷售收入為零，但依然全額發(fā)放了所有員工的工資。不僅疫情期間員工收入未受影響，鑒于公司取得的出色市場(chǎng)業(yè)績(jī)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層與集團(tuán)總部的溝通， 2022年員工總體收入還實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步提升。

市場(chǎng)有成績(jī)，員工有獎(jiǎng)勵(lì)！讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果，如此“耿直實(shí)在”的激勵(lì)措施是歐科佳對(duì)員工價(jià)值的最直接認(rèn)可。張小平表示：“要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、社會(huì)的和諧發(fā)展，讓員工、社會(huì)能夠從企業(yè)發(fā)展中得到好處。”

據(jù)了解，在近年宏觀經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力下，歐科佳依然十分注重保障員工薪酬福利待遇，其中，常規(guī)福利包括商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、公司年假、免費(fèi)午餐、周五下午茶、節(jié)日禮物、年度健康檢查等諸多項(xiàng)目。

不僅如此，面對(duì)2022年4月上海緊急實(shí)施封控，在滬員工逐漸陷入食品短缺困境的特殊情況，歐科佳領(lǐng)導(dǎo)層還迅速行動(dòng)，多方籌集物資，并聯(lián)系物流公司，給全體在滬員工發(fā)放物資禮包，解決了當(dāng)時(shí)員工的燃眉之急。如此“雪中送炭”之舉，也讓員工深深地感受到了公司的溫暖。

2022年，歐科佳離職率創(chuàng)歷史最低。張小平自豪地表示：“疫情考驗(yàn)下，公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力卻增強(qiáng)了，也正是全體員工的緊密團(tuán)結(jié)，讓我們?nèi)〉昧?022年的好成績(jī)。”

以人為本構(gòu)建開放、平等、包容的企業(yè)文化

“我們一直強(qiáng)調(diào)‘以人為本’，并且遵循聯(lián)合國相關(guān)規(guī)定，按照聯(lián)合國17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。”張小平表示，“我們一直鼓勵(lì)大家保持好奇和開放，勇于表達(dá)自己的意見，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷成長(zhǎng)，為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)?！?/p>

他坦言：“歐科佳所有重要決策都會(huì)擴(kuò)大管理層討論范圍，因?yàn)槲覀兿嘈偶w的智慧才是最大的。而且，公司也明確杜絕‘辦公室政治’，讓員工能夠?qū)Ｐ墓ぷ鳎瑫r(shí)也讓員工明白個(gè)人的發(fā)展完全取決于自己的努力。”

據(jù)了解，歐科佳為所有員工提供了平等的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在招聘和用人上完全根據(jù)個(gè)人能力來定崗、定責(zé)，而在個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展上，歐科佳除了為員工提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和晉升機(jī)會(huì)之外，還常態(tài)化地組織開展內(nèi)外部培訓(xùn)，賦能員工成長(zhǎng)，同時(shí)助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展，歐科佳除了進(jìn)行能力考察外，還非常重視員工的個(gè)人意愿。而對(duì)于員工的流動(dòng)，張小平則表示：“我們會(huì)通過自身的企業(yè)文化、發(fā)展平臺(tái)去增加吸引力，提升員工的穩(wěn)定性，但對(duì)于員工的離職我們也持非常正面的態(tài)度?！?/p>

開放、平等、包容的企業(yè)文化，以及以人為本的各項(xiàng)管理舉措，讓歐科佳獲得了廣大員工的肯定和認(rèn)可。甚至有員工離職去了客戶企業(yè)工作后，出于對(duì)歐科佳的感情和了解，他們自愿促進(jìn)歐科佳與現(xiàn)雇主的交流和溝通，從而幫助拓展了歐科佳的業(yè)務(wù)。

與時(shí)俱進(jìn)更新升級(jí)管理體系，提升競(jìng)爭(zhēng)力

作為法國歐科佳集團(tuán)在中國的獨(dú)資子公司，歐科佳中國在管理中積極融合中西文化，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、打造適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，也通過本地化的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，建立了適合國內(nèi)的管理體系。

張小平表示：“這些年，我們將歐洲先進(jìn)的汽車電子技術(shù)引入到國內(nèi)，并特別注重將其精髓與中國的市場(chǎng)實(shí)際需求相匹配，就像毛主席說過的‘中國革命的成功是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了把馬克思主義的真理與中國革命的實(shí)際情況相結(jié)合’，強(qiáng)調(diào)根據(jù)中國市場(chǎng)的實(shí)際需求，打造本地化的團(tuán)隊(duì)和適合國內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品?！?/p>

今年是歐科佳成立20周年，也是歐科佳邁入全新階段的新起點(diǎn)。張小平表示：“歐科佳中國公司將秉承可持續(xù)發(fā)展理念，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新，重視產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，引領(lǐng)行業(yè)將‘蛋糕’做大，不打價(jià)格戰(zhàn)。未來，我們還會(huì)持續(xù)引入新技術(shù)、新產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品、管理體系持續(xù)進(jìn)行更新和升級(jí)，做到與時(shí)俱進(jìn)?！?/p>

對(duì)于未來企業(yè)管理，特別是其中的人才管理，張小平則指出：“我認(rèn)為管理體系建設(shè)是一件永遠(yuǎn)在路上的事情，因?yàn)楣驹诎l(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人口結(jié)構(gòu)也在變化?！彪S著人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以及更多年輕員工的加入，張小平認(rèn)為，企業(yè)的管理體系和管理方法也需要不斷地更新升級(jí)。

作為“2023中國商用車最佳雇主”，歐科佳開放、平等、包容的企業(yè)文化使其具備了天然適應(yīng)“Z時(shí)代”的基因與內(nèi)涵。

未來，在可持續(xù)發(fā)展理念的指引下，歐科佳將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，持續(xù)優(yōu)化人才管理機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷研發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展推動(dòng)行業(yè)的共同進(jìn)步。