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行業(yè)新聞

邯鄲公交集團(tuán)新班子新氣象!楊波已任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),韓現(xiàn)廣已任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理

發(fā)布時(shí)間:2024-06-03 09:00:06  
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上海國(guó)際客車(chē)展訊,5月31日上午,邯鄲市公共交通集團(tuán)有限公司召開(kāi)全體干部大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)、各單位班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓現(xiàn)廣主持。

邯鄲公交集團(tuán)新班子新氣象!楊波已任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),韓現(xiàn)廣已任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理(圖1)

此次會(huì)議,既是承前啟后、明確方向的工作部署會(huì),也是樹(shù)正氣、鼓干勁、做表率的整隊(duì)會(huì),更是一次關(guān)鍵的預(yù)警會(huì)。其目的在于引導(dǎo)全體中層干部審時(shí)度勢(shì),凝聚共識(shí),勇攀高峰,為下步工作更好開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

邯鄲公交集團(tuán)新班子新氣象!楊波已任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),韓現(xiàn)廣已任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理(圖2)

會(huì)上,集團(tuán)各位主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行全面總結(jié),并對(duì)存在問(wèn)題和不足進(jìn)行深刻剖析。

邯鄲公交集團(tuán)新班子新氣象!楊波已任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),韓現(xiàn)廣已任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理(圖3)

“經(jīng)過(guò)這兩年我與大家一起摸爬滾打、爬坡過(guò)坎,我認(rèn)為公交這支隊(duì)伍是具有凝聚力、向心力和能打勝仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì),其展現(xiàn)的公交精神、公交士氣和公交文化讓人敬佩和驕傲。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的發(fā)展靠的是領(lǐng)導(dǎo)干部不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新,只有這樣才能使公交集團(tuán)越來(lái)越好、越來(lái)越快、越來(lái)越現(xiàn)代化。”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊波言近旨遠(yuǎn)地說(shuō)道。

會(huì)上,楊波采用以會(huì)代訓(xùn)的形式,從全局視角出發(fā),深入分析當(dāng)前集團(tuán)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并提出了提升三個(gè)能力、促進(jìn)三產(chǎn)單位融合發(fā)展、大搞市場(chǎng)調(diào)研、提高業(yè)績(jī)能力,以及培養(yǎng)人才的策略。并鼓勵(lì)全體干部在今后工作中,要敢于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、敢于斗爭(zhēng)、敢于承擔(dān)責(zé)任,以堅(jiān)定的決心和有力的措施,推動(dòng)邯鄲公交各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

邯鄲公交集團(tuán)新班子新氣象!楊波已任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),韓現(xiàn)廣已任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理(圖4)

會(huì)議重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面貫穿當(dāng)前公交面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn):

01

身為領(lǐng)導(dǎo)干部,要心向組織、廉潔奉公作為一名基層干部,首先要心向組織。要遵循集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保自己的行為符合組織期望和標(biāo)準(zhǔn)。其次要依靠組織,發(fā)揮聰明才智,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí),要充分利用工作平臺(tái),展現(xiàn)自己才能,為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是要共建組織,要看人長(zhǎng)處、容人短處,互相搭臺(tái)、互相包容、互相尊重、清正廉潔,真正做到愛(ài)護(hù)集體、幫助集體、守護(hù)集體。

02

身為領(lǐng)導(dǎo)干部,要懂管理會(huì)管理,具備領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部要用以身作則和實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染人、征服人,要通過(guò)育人、帶人、培養(yǎng)人、輸送人來(lái)點(diǎn)燃職工心中的希望。同時(shí),全體干部需要持續(xù)提升三種能力,即:經(jīng)營(yíng)分析能力、科學(xué)調(diào)配能力、個(gè)人素質(zhì)能力。下步,集團(tuán)將啟動(dòng)多種專題培訓(xùn),幫助干部拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),真正做到學(xué)管理、懂管理、會(huì)管理。

03

身為領(lǐng)導(dǎo)干部,要用業(yè)績(jī)說(shuō)話

公交作為服務(wù)型企業(yè),注重的是兩大效益。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,用業(yè)績(jī)說(shuō)話,積極作為,牢固樹(shù)立“有為才有位、有位更有為、不作為就下位”的思想意識(shí),鼓勵(lì)有能力、有魄力、有業(yè)績(jī)、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為企業(yè)注入新風(fēng)和活力。

04

身為領(lǐng)導(dǎo)干部,要用心做事、履職盡責(zé)身為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要教導(dǎo)職工“干一行、愛(ài)一行”“干一行、衷一行”,更要以身作則,熱愛(ài)本職工作、熟悉精通業(yè)務(wù)、樹(shù)立責(zé)任意識(shí),努力做到要勤快不懶惰,知難而進(jìn),確保全身心投入工作,切實(shí)履職盡責(zé)。

05

身為領(lǐng)導(dǎo)干部,要主動(dòng)迎接困難保持工作激情面對(duì)繁重的工作任務(wù)和壓力,領(lǐng)導(dǎo)干部需保持正確心態(tài),積極面對(duì)困難,尋找解決方案,做到不抱怨、不推脫。同時(shí),要加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律和執(zhí)行力,強(qiáng)化督導(dǎo)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)廣大干部職工更加積極地投入到工作中,為共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

06

身為領(lǐng)導(dǎo)干部,要具備沉浸式研究業(yè)務(wù)的能力面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化和內(nèi)部瓶頸,要通過(guò)融合和創(chuàng)新來(lái)突破當(dāng)前困境。下步,各單位、各部門(mén)要大搞調(diào)研之風(fēng),深入市場(chǎng)調(diào)研,了解用戶需求,為線路調(diào)整、更新項(xiàng)目、融合發(fā)展提供決策依據(jù)。同時(shí),要實(shí)行線上與線下融合、經(jīng)營(yíng)單位之間融合、內(nèi)外市場(chǎng)融合等,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升服務(wù)質(zhì)量,確保發(fā)展有目標(biāo)、有定位、有舉措、有效果。

07

身為領(lǐng)導(dǎo)干部,要學(xué)會(huì)識(shí)人、用人、育人

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。下步,集團(tuán)將從內(nèi)部入手,培養(yǎng)和挖掘各類(lèi)人才。各單位、各部門(mén)要多組織活動(dòng)和競(jìng)賽,以此發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

與此同時(shí),楊波將個(gè)人郵箱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi),這種敢于亮相、敢于公開(kāi)、敢于接受監(jiān)督的方式讓與會(huì)人員拍手叫好,同時(shí)也為全體職工打開(kāi)大門(mén),鼓勵(lì)有才華、有能力、有見(jiàn)解的員工毛遂自薦。這一舉動(dòng),讓全體員工看到希望,激起了一池春水。

最后,總經(jīng)理韓現(xiàn)廣對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié),他要求,會(huì)后各單位要對(duì)董事長(zhǎng)講話進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、傳達(dá)、學(xué)習(xí),今后,要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更堅(jiān)定的信念投入工作,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦。

與此同時(shí),韓現(xiàn)廣用三個(gè)“沒(méi)想到”來(lái)總結(jié)任職20天后的深刻感受:

一是沒(méi)想到公交集團(tuán)這么大

通過(guò)利用兩周時(shí)間的調(diào)研,對(duì)集團(tuán)所管理的車(chē)輛數(shù)量之多、員工隊(duì)伍之龐大以及場(chǎng)站分布廣泛已進(jìn)行了全面了解,也看到公交人的不易。想讓這個(gè)龐大的系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn),需要每一位員工都發(fā)揮出自己的作用,需要各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間緊密協(xié)作、互相支持。同時(shí),我也看到了全體員工在服務(wù)市民出行、推動(dòng)城市發(fā)展方面所承擔(dān)的重要使命,深受鼓舞。

二是沒(méi)想到公交集團(tuán)的執(zhí)行力這么強(qiáng)

無(wú)論是身處一線的工作人員,還是基層管理者,大家任勞任怨高強(qiáng)度的工作模式是常態(tài),大家的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神讓我深受感動(dòng)。在執(zhí)行任務(wù)時(shí),也是從不找借口,不畏困難,只要領(lǐng)導(dǎo)交代,必定全力以赴,高效完成。這種氛圍和團(tuán)隊(duì)精神讓我深感自豪,也激勵(lì)著我更加努力地工作。

三是沒(méi)想到全體公交人精神境界這么高

全體公交人展現(xiàn)出一心為民的工作態(tài)度,深深地打動(dòng)了我,三產(chǎn)單位為了極少利潤(rùn)努力去爭(zhēng)取;保障單位深夜更新候車(chē)?yán)?主業(yè)單位為民服務(wù)體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)。這種斗志和毅力讓我深感震撼,這種精神境界讓我對(duì)公交這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了更深的認(rèn)知,我為能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪。

會(huì)議還對(duì)安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào),并啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

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