1月17日，久事公交以視頻形式召開(kāi)2023年度工作會(huì)議，總結(jié)2022年工作并部署今年重點(diǎn)工作。久事集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，久事公交黨委書(shū)記、執(zhí)行董事張必偉到會(huì)講話。久事公交黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸海衛(wèi)主持會(huì)議。久事公交黨政班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

張必偉指出，2022年，面對(duì)空前艱巨的戰(zhàn)疫大考、前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，久事公交全力奮戰(zhàn)在兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，在極其艱難的情況下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)依靠廣大干部職工，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，如期完成了全年主要目標(biāo)任務(wù)，取得了來(lái)之不易、彌足珍貴的成績(jī)。回顧一年來(lái)的工作進(jìn)展和成效，改革攻堅(jiān)拓展深度、經(jīng)營(yíng)管理提升精度、服務(wù)保障更具溫度、安全發(fā)展更有力度。

張必偉強(qiáng)調(diào)，2023年是貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。我們既要確保本輪改革順利收官，又要展開(kāi)新一輪改革謀篇布局，做好全年工作意義重大、任務(wù)艱巨。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹久事集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，全力推動(dòng)全年各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展新成效。

就做好2023年工作，張必偉提出六個(gè)方面明確要求：

第一、在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用上見(jiàn)行見(jiàn)效。一是要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為今年工作的鮮明主線，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力活力。二是要始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的同頻共振、深度融合。三是要準(zhǔn)確把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新任務(wù)新要求，加大正風(fēng)肅紀(jì)反腐力度，持之以恒推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

第二、在銳意改革創(chuàng)新突破上見(jiàn)行見(jiàn)效。一是要用好改革“工具箱”，推動(dòng)公交企業(yè)組織建制再精簡(jiǎn)、人員編制再瘦身、資源配置再優(yōu)化，挖掘非公交運(yùn)營(yíng)類(lèi)企業(yè)增收潛力，推動(dòng)交投公司實(shí)體化。二是要以保障公交基礎(chǔ)功能為前提、實(shí)現(xiàn)盈利反哺公交為目標(biāo)，深化公交停保場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)課題研究。三是要提升領(lǐng)導(dǎo)人員選、育、管、用工作質(zhì)效，建立健全年輕干部培養(yǎng)體系，完善勞模工匠選樹(shù)培育機(jī)制，有效激活人力資源要素。

第三、在優(yōu)化服務(wù)功能品質(zhì)上見(jiàn)行見(jiàn)效。線網(wǎng)布局方面：要依托客運(yùn)走廊設(shè)置，做強(qiáng)骨干線，年內(nèi)再推2條骨干通道建設(shè)。強(qiáng)化社區(qū)與軌道交通、骨干線間的銜接，打造更靈活、更便捷的“最后一公里”。要著手編制71路西延伸營(yíng)運(yùn)組織方案，有序推進(jìn)南北高架地面道路等中運(yùn)量建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作。出行效率方面：要依據(jù)線路運(yùn)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)能投放量、班式結(jié)構(gòu)、時(shí)刻表等要素，更好滿足乘客出行需求。要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管，不折不扣執(zhí)行好車(chē)速管控、右轉(zhuǎn)必停等規(guī)范要求，進(jìn)一步提高出行安全系數(shù)。公交服務(wù)方面：要深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)高品質(zhì)線路評(píng)選，不斷壯大優(yōu)質(zhì)線路矩陣。要深化調(diào)度屏、站點(diǎn)屏、手機(jī)屏“三屏聯(lián)動(dòng)”，打造智慧公交新應(yīng)用場(chǎng)景，不斷提升乘客出行體驗(yàn)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，圓滿完成第六屆進(jìn)博會(huì)等重大活動(dòng)交通保障任務(wù)。

第四、在擦亮綠色智慧底色上見(jiàn)行見(jiàn)效。一是要依托“1+8”監(jiān)控指揮體系，構(gòu)建“一網(wǎng)統(tǒng)管”智慧中樞，升級(jí)更新“121+N”智慧管理體系，不斷夯實(shí)數(shù)字底座。二是要發(fā)揮云數(shù)據(jù)中心效用，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)集中”應(yīng)用，積極塑造數(shù)字治理高效能新環(huán)境。三是要緊跟車(chē)輛能源結(jié)構(gòu)新變化，升級(jí)完善新能源遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建更高能級(jí)的車(chē)輛管理模式。確保新能源公交車(chē)順暢運(yùn)行。

第五、在提升精管細(xì)治能力上見(jiàn)行見(jiàn)效。工程建設(shè)方面：要全力做好閘殷路停車(chē)場(chǎng)遷建前期工作，基本完成71路中運(yùn)量公交西延伸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，斜土路停車(chē)場(chǎng)功能提升工程力爭(zhēng)三季度開(kāi)工，吳寶路停保場(chǎng)新建工程、南北高架地面道路中運(yùn)量工程力爭(zhēng)年底開(kāi)工。場(chǎng)站保障方面：要緊隨城市更新步伐，根據(jù)市交通委總體安排，有序推進(jìn)公交站點(diǎn)改造提升工作，不斷扮靚站點(diǎn)顏值品質(zhì)。要深化“智慧場(chǎng)站”應(yīng)用，進(jìn)一步提升進(jìn)出場(chǎng)、場(chǎng)內(nèi)超速監(jiān)管、車(chē)輛泊位精準(zhǔn)定位等管理效能。綜合管控方面：要緊盯“三年財(cái)務(wù)收支基本持平”目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控，強(qiáng)化降本增效，更加精準(zhǔn)有效地堵住“出血點(diǎn)”、擴(kuò)大“增效面”。要健全合規(guī)管理體系，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)職能作用，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第六、在維護(hù)安全穩(wěn)定大局上見(jiàn)行見(jiàn)效。一是要立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌抓好風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、制度建設(shè)等工作落實(shí)，在有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)中不斷鞏固安全根基。二是要根據(jù)行業(yè)防疫指引和上級(jí)部署要求，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化疫情防控措施，確保調(diào)整轉(zhuǎn)段時(shí)期疫情防控各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，最大程度保護(hù)職工群眾的生命安全和身體健康。三是要維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，做細(xì)做實(shí)“送上門(mén)的群眾工作”，切實(shí)保障職工心態(tài)穩(wěn)定、待遇穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。

會(huì)上，久事公交黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別作了工作提示。久事公交財(cái)務(wù)總監(jiān)沈云超對(duì)2022年度經(jīng)營(yíng)情況作了分析。巴士三公司、巴士客修公司、場(chǎng)管公司和集團(tuán)安全管理部分別作了交流發(fā)言。